Engineering Manager
Infakt
Rola Engineering Managera w Infakt skupia się na rozwoju i zarządzaniu zespołami inżynierskimi. Kluczowe jest budowanie kultury feedbacku, coachingu, rozwoju talentów oraz zapewnienie doskonałości inżynierskiej poprzez wspieranie praktyk takich jak CI/CD i automatyzacja. Kandydat powinien mieć doświadczenie techniczne, aby swobodnie rozmawiać z inżynierami i rozumieć ich wyzwania, a także promować autonomię zespołów i usuwać bariery systemowe.
Brakuje: konkretna liczba lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami it., szczegółowy opis procesów rekrutacyjnych i onboardingu..
Rola Engineering Managera w Infakt skupia się na rozwoju i zarządzaniu zespołami inżynierskimi. Kluczowe jest budowanie kultury feedbacku, coachingu, rozwoju talentów oraz zapewnienie doskonałości inżynierskiej poprzez wspieranie praktyk takich jak CI/CD i automatyzacja. Kandydat powinien mieć doświadczenie techniczne, aby swobodnie rozmawiać z inżynierami i rozumieć ich wyzwania, a także promować autonomię zespołów i usuwać bariery systemowe.
- ✓Silny nacisk na rozwój talentów i budowanie kultury feedbacku.
- ✓Promowanie autonomii zespołów i usuwanie barier.
- ✓Praca w firmie z własnym produktem (Infakt).
- !Nie podano konkretnej liczby lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami IT.
- !Nie sprecyzowano, jakie konkretnie praktyki CI/CD i automatyzacji są kluczowe.
- •Mentorowanie i opieka nad ścieżkami kariery inżynierów
- •Zapewnienie jasnych celów rozwojowych i regularnego feedbacku
- •Udział w rekrutacji i onboardingu nowych członków zespołu
- •Wspieranie Technical Leadera w utrzymaniu jakości kodu i praktyk inżynierskich
- •Identyfikowanie i eliminowanie przeszkód systemowych spowalniających pracę programistów
- •Partnerstwo z liderami produktu w celu zapewnienia optymalnego balansu w zespole
- •Promowanie kultury uczestnictwa inżynierów w procesie odkrywania produktu
- •Wspieranie inżynierów jako partnerów w rozwiązywaniu problemów klientów
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z doświadczeniem w zarządzaniu zespołem IT, która potrafi budować kulturę feedbacku i rozumie podstawy coachingu. Kandydat powinien posiadać wystarczające zaplecze techniczne, aby prowadzić rozmowy z inżynierami.
Rola nie jest dla osób, które preferują tradycyjne, hierarchiczne modele zarządzania i nie wierzą w autonomię zespołów. Kandydaci bez doświadczenia w zarządzaniu ludźmi lub bez wystarczającego zaplecza technicznego również nie będą odpowiedni.
- ?Jakie są największe wyzwania związane z zarządzaniem zespołami inżynierskimi w Infakt?
- ?Jak wygląda proces onboardingu nowych inżynierów?
- ?Jakie są główne metryki sukcesu dla Engineering Managera w Państwa firmie?
- ?Jakie są plany rozwoju technologicznego i produktowego, które będą miały wpływ na zespoły inżynierskie?
- ?Jak firma wspiera rozwój kompetencji menedżerskich i technicznych swoich liderów?
- −Konkretna liczba lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami IT.
- −Szczegółowy opis procesów rekrutacyjnych i onboardingu.
- −Informacja o wielkości zespołów, którymi będzie zarządzał kandydat.
- −Szczegóły dotyczące budżetu szkoleniowego lub możliwości rozwoju dla liderów.
Firma promuje kulturę autonomii, feedbacku i ciągłego rozwoju, gdzie inżynierowie są partnerami w tworzeniu produktu.