Agile Coach – Enterprise Agile Transformation
emagine Polska
Rola to Agile Coach specjalizujący się w SAFe, odpowiedzialny za przeprowadzenie transformacji agile na poziomie całego przedsiębiorstwa. Będziesz liderem wdrażania Scaled Agile Framework, koordynując uruchamianie Agile Release Trainów (ARTów) i facylitując kluczowe ceremonie SAFe (PI Planning, Inspect & Adapt). Twoim celem jest synchronizacja działań biznesu i IT, poprawa widoczności portfela oraz budowa trwałej kultury agile. Rola wymaga ścisłej współpracy z kierownictwem i zespołami, a także zarządzania zmianą w dużej, międzynarodowej organizacji.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak widełek wynagrodzenia, brak informacji o liczbie dni w biurze/częstotliwości podróży.
Rola to Agile Coach specjalizujący się w SAFe, odpowiedzialny za przeprowadzenie transformacji agile na poziomie całego przedsiębiorstwa. Będziesz liderem wdrażania Scaled Agile Framework, koordynując uruchamianie Agile Release Trainów (ARTów) i facylitując kluczowe ceremonie SAFe (PI Planning, Inspect & Adapt). Twoim celem jest synchronizacja działań biznesu i IT, poprawa widoczności portfela oraz budowa trwałej kultury agile. Rola wymaga ścisłej współpracy z kierownictwem i zespołami, a także zarządzania zmianą w dużej, międzynarodowej organizacji.
- ✓Praca przy dużej transformacji enterprise – realny wpływ na organizację
- ✓Możliwość facylitowania i coachingu na wysokim poziomie (executive, management)
- ✓Wdrożenie nowoczesnych praktyk (AI, Green IT) - możliwość rozwoju
- ✓Rola w międzynarodowym środowisku – kontakt z różnymi kulturami
- −Brak informacji o widełkach wynagrodzenia – rola może mieć nieprzejrzyste warunki finansowe
- −Start Date: TBC – niepewny termin rozpoczęcia, może wskazywać na opóźnienia w projekcie
- −Wymóg międzynarodowych podróży (International Travel Required) – nie określono częstotliwości
- −Niszowe narzędzie Triskell – wąska specjalizacja, może utrudnić zmianę pracy w przyszłości
- −Promowanie AI w agile – może być buzzwordem bez realnego zastosowania
- !Rola poprzez agencję (emagine Polska) – możliwy outsourcing, brak bezpośredniego zatrudnienia
- !Brak informacji o wielkości zespołu i liczbie ARTs
- !Szeroki zakres odpowiedzialności (AI, Green IT) – ryzyko rozmycia roli
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Facylitowanie PI Planning (Planowanie Incrementu Programu) dla wielu Agile Release Trainów
- •Coaching executive’ów, menedżerów i zespołów w zakresie SAFe i Lean Portfolio Management
- •Prowadzenie warsztatów Inspect & Adapt oraz innych ceremonii SAFe
- •Monitorowanie i optymalizacja metryk agile (przewidywalność, przepływ pracy)
- •Wsparcie w implementacji narzędzia Triskell do zarządzania portfelem i widoczności zasobów
- •Promowanie wykorzystania AI w procesach agile (automatyzacja, generowanie artefaktów)
- •Integracja praktyk Green IT / RSE z modelami dostarczania
- •Budowanie i prowadzenie społeczności praktyków (Community of Practice)
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Agile Coach z co najmniej 3-letnim doświadczeniem w SAFe na poziomie enterprise, z certyfikatem SPC, który potrafi samodzielnie uruchomić ART i poprowadzić PI Planning. Osoba gotowa do pracy w trybie hybrydowym z międzynarodowymi podróżami.
Juniorzy bez doświadczenia w SAFe, osoby szukające w pełni zdalnej pracy lub preferujące stricte techniczne role (np. developer, inżynier). Nie dla kogoś, kto nie lubi dużych spotkań i pracy z interesariuszami.
- ?Jaki jest konkretny tryb hybrydowy – ile dni w tygodniu w biurze w Lizbonie, a ile w podróży?
- ?Ile Agile Release Trainów będzie podlegać pod tę rolę?
- ?Jaki jest budżet na certyfikacje i szkolenia (np. dalsze SPC)?
- ?Jak wygląda proces rekrutacyjny – ile etapów, czy jest zadanie praktyczne?
- ?Czy istnieje możliwość pracy zdalnej z Polski, czy wymagana jest relokacja do Lizbony?
- ?Jakie są oczekiwane efekty w ciągu pierwszych 6 miesięcy?
- ?Czy Triskell jest jedynym narzędziem PPM, czy są planowane zmiany?
- −Brak widełek wynagrodzenia
- −Brak informacji o liczbie dni w biurze/częstotliwości podróży
- −Nie podano wielkości zespołu ani liczby ARTs
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Nie wiadomo, czy wymagana jest relokacja do Lizbony
- −Brak informacji o benefity (np. karta sportowa, ubezpieczenie)
Kultura oparta na współpracy, ciągłym doskonaleniu i zmianie – budowanie społeczności praktyków i wspieranie autonomicznych zespołów. Oczekuje się proaktywnego podejścia i gotowości do działania jako agent zmiany.