Product Operation Lead (M/K)
Rossmann SDP
Rola polega na koordynacji dostarczania inicjatyw technologicznych w środowisku wielu zespołów i systemów. Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać zależnościami, oceniać wykonalność, synchronizować pracę cross-zespołową i usuwać blokady. To stanowisko kierownicze, ale bez bezpośredniej odpowiedzialności za ludzi – bardziej zarządzanie delivery. Rola nie wymaga kodowania, ale wymaga zrozumienia procesów wytwórczych i agile.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu it ani liczby zespołów, między którymi będzie koordynacja., brak informacji o konkretnych technologiach/systemach używanych w delivery..
Wbrew tytułowi 'Product Operation Lead', rola koncentruje się na zarządzaniu delivery (dostarczaniem) inicjatyw IT, a nie na operacjach produktowych. Osoba będzie koordynować projekty, zarządzać zależnościami i synchronizować zespoły, a nie prowadzić produkt.
Rola polega na koordynacji dostarczania inicjatyw technologicznych w środowisku wielu zespołów i systemów. Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać zależnościami, oceniać wykonalność, synchronizować pracę cross-zespołową i usuwać blokady. To stanowisko kierownicze, ale bez bezpośredniej odpowiedzialności za ludzi – bardziej zarządzanie delivery. Rola nie wymaga kodowania, ale wymaga zrozumienia procesów wytwórczych i agile.
- ✓Możliwość uczestnictwa w konferencjach Tribes – wskazuje na budżet na rozwój.
- ✓Przestrzeń do eksperymentowania – kultura innowacji.
- ✓Wsparcie merytoryczne od liderów technologicznych – dostęp do ekspertyzy.
- ✓Stabilna firma (Rossmann) z własnym produktem e-commerce.
- !Tytuł 'Product Operation Lead' może sugerować rolę produktową, ale faktycznie jest to rola delivery/projektowa – warto doprecyzować zakres odpowiedzialności.
- !Brak informacji o konkretnych narzędziach używanych do zarządzania delivery (np. Jira, Confluence).
- !Model hybrydowy bez określonej liczby dni w biurze – warto zapytać o oczekiwania.
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Zarządzanie delivery inicjatyw i projektów technologicznych
- •Ocena wykonalności inicjatyw pod kątem capacity i zależności
- •Synchronizacja pracy zespołów IT w projektach cross-systemowych
- •Identyfikacja i zarządzanie zależnościami między projektami, systemami, zespołami i vendorami
- •Eliminowanie blokad delivery i eskalowanie decyzji
- •Monitorowanie obciążenia zespołów i dostępności zasobów
- •Raportowanie ryzyk wykonawczych i rekomendacji
- •Współpraca z product ownerami, PMami, scrum masterami i architekturą
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z co najmniej 3-letnim doświadczeniem w koordynacji projektów IT, znająca podstawy agile, potrafiąca pracować z wieloma interesariuszami i zarządzać priorytetami.
Nie dla osób szukających roli czysto technicznej (kodowanie) ani dla juniorów z mniej niż 3 latami doświadczenia w delivery.
- ?Ile osób liczy zespół IT i jak jest zorganizowany?
- ?Jakie narzędzia są używane do zarządzania delivery i agile?
- ?Ile inicjatyw/projektów jednocześnie będzie wymaganych do koordynacji?
- ?Jaki jest model hybrydowy – ile dni w biurze tygodniowo?
- ?Czy są plany wdrożenia konkretnych frameworków (np. SAFe, LeSS)?
- −Nie podano wielkości zespołu IT ani liczby zespołów, między którymi będzie koordynacja.
- −Brak informacji o konkretnych technologiach/systemach używanych w delivery.
- −Nie wiadomo, jakie są ścieżki awansu w tej roli.
- −Brak opisu struktury raportowania – komu podlega ta rola?
Kultura oparta na wartościach, współpracy, szacunku i zaufaniu. W biurze jest game room, a zespół promuje innowacyjność i odpowiedzialność.
Etapy rekrutacji: 1. Przesłanie i analiza CV, 2. Rozmowa wstępna, 3. Rozmowa techniczna, 4. Zatrudnienie (oferta).