Prosjektleder til tverrsektorielt innovasjonsprosjekt
emagine
Rola Project Managera w projekcie innowacyjnym dla norweskiej administracji publicznej (Helsedirektoratet). Będziesz zarządzać tzw. 'life event' – kompleksowym programem poprawy opieki nad dziećmi i młodzieżą. Na co dzień: zarządzanie interesariuszami (zdrowie, edukacja, samorządy, organizacje pacjentów), koordynacja zespołów interdyscyplinarnych (projektanci usług, eksperci ds. zmian, komunikacja), raportowanie do komitetu sterującego. To typowe stanowisko PM w sektorze publicznym – dużo spotkań, dokumentacji, zarządzania ryzykiem i zmianą. Pomimo wymogów 'agile' i 'design', prawdziwe metody pracy mogą być mniej elastyczne ze względu na otoczenie regulacyjne.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu ani struktury, brak opisu procesu rekrutacyjnego.
Rola Project Managera w projekcie innowacyjnym dla norweskiej administracji publicznej (Helsedirektoratet). Będziesz zarządzać tzw. 'life event' – kompleksowym programem poprawy opieki nad dziećmi i młodzieżą. Na co dzień: zarządzanie interesariuszami (zdrowie, edukacja, samorządy, organizacje pacjentów), koordynacja zespołów interdyscyplinarnych (projektanci usług, eksperci ds. zmian, komunikacja), raportowanie do komitetu sterującego. To typowe stanowisko PM w sektorze publicznym – dużo spotkań, dokumentacji, zarządzania ryzykiem i zmianą. Pomimo wymogów 'agile' i 'design', prawdziwe metody pracy mogą być mniej elastyczne ze względu na otoczenie regulacyjne.
- ✓Interesujący projekt społeczny o dużym wpływie na opiekę nad dziećmi i młodzieżą
- ✓Praca w środowisku interdyscyplinarnym (zdrowie, edukacja, design, komunikacja)
- ✓Możliwość współpracy z kluczowymi instytucjami norweskiej administracji (Helsedir, Udir, KS)
- −Brak informacji o ostatecznym budżecie projektu ani konkretnych narzędziach pracy (Jira, MS Project itp.)
- −Ogłoszenie agencji rekrutacyjnej (emagine Polska) – możliwe typowe wady pośrednictwa: brak stabilności długoterminowej, ograniczony wpływ na warunki
- −Opis zawiera wiele frazesów ("helhetlig", "brukerorientert") bez konkretów dotyczących codziennej pracy
- !Wymagana dostępność na 3 opcje przedłużenia – projekt może być rozciągnięty w czasie
- !Brak informacji o procesie rekrutacji (liczba etapów, rodzaj pytań, zadania)
- !Wymóg "administracyjnych zadań" może oznaczać dużo formalności i dokumentacji
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Prowadzenie spotkań z interesariuszami (ministerstwa, gminy, organizacje użytkowników)
- •Koordynowanie prac zespołu projektowego (lekarze, pedagodzy, projektanci usług)
- •Przygotowywanie raportów i prezentacji dla strategicznego komitetu sterującego
- •Zarządzanie harmonogramem, zakresem i budżetem projektu
- •Monitorowanie ryzyk i podejmowanie działań naprawczych
- •Udzielanie wsparcia w przejściu rozwiązań z projektu do bieżącego funkcjonowania (drift/forvaltning)
- •Współpraca z partnerami zewnętrznymi (Statped, KS, inne agencje rządowe)
- •Prowadzenie warsztatów z użytkownikami (metody 'design-driven')
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Project Manager z 5-letnim doświadczeniem w administracji publicznej, który prowadził projekty międzysektorowe i zna agile. Nie wymagany certyfikat, ale mile widziany. Musi biegle władać norweskim i być gotów do codziennej pracy w Oslo.
Osoby bez doświadczenia w norweskim sektorze publicznym ani znajomości norweskiego nie mają szans. Rola nie jest dla juniorów ani mid-level PM-ów poniżej 5 lat stażu. Nie pasuje też dla osób szukających pracy zdalnej – wymagana jest obecność w Oslo.
- ?Ile osób liczy zespół projektowy i jak jest zorganizowany?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektem są używane (np. Jira, Trello, MS Project)?
- ?Czy przewidziane są szkolenia lub kursy w trakcie trwania projektu?
- ?Jaki jest model raportowania – jak często i do kogo raportujesz?
- ?Jak wygląda process rekrutacyjny – liczba i rodzaj spotkań?
- ?Jakie są główne wyzwania projektu w tej chwili?
- −Nie podano wielkości zespołu ani struktury
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Nie wiadomo czy praca wiąże się z dyżurami (np. extra-godziny przed terminami)
- −Brak informacji o dostępnych benefita (np. budżet na rozwój, konferencje)
- −Nie określono konkretnych metodyk zarządzania (np. PRINCE2, PMBoK, Scrum)
Zespół interdyscyplinarny i międzysektorowy, współpraca z wieloma interesariuszami, wysokie wymagania koordynacyjne. Atmosfera raczej formalna, typowa dla projektów rządowych. Wymagana duża samodzielność i proaktywność.