Teamleder – Team tilgangsstyring
emagine
Rola polega na kierowaniu zespołem zarządzania dostępem (IAM) w ramach programu modernizacji norweskiego urzędu imigracyjnego (UDI). Jako Team Leader będziesz odpowiedzialny za ludzi, procesy Agile i dostarczanie rezultatów – to rola managerska, nie techniczna. Zespół jest w fazie skalowania i dzielenia się na dwa, więc kluczowe będzie budowanie zaufania, wdrażanie nowych członków i usuwanie przeszkód. Praca w 100% stacjonarna w Oslo, w strukturach rządowych, z perspektywą do 2031 roku.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu (liczby osób), brak konkretnych narzędzi iam stosowanych w projekcie.
Rola polega na kierowaniu zespołem zarządzania dostępem (IAM) w ramach programu modernizacji norweskiego urzędu imigracyjnego (UDI). Jako Team Leader będziesz odpowiedzialny za ludzi, procesy Agile i dostarczanie rezultatów – to rola managerska, nie techniczna. Zespół jest w fazie skalowania i dzielenia się na dwa, więc kluczowe będzie budowanie zaufania, wdrażanie nowych członków i usuwanie przeszkód. Praca w 100% stacjonarna w Oslo, w strukturach rządowych, z perspektywą do 2031 roku.
- ✓Długofalowy program modernizacji do 2031 roku – stabilność i perspektywa rozwoju
- ✓Możliwość kształtowania nowego zespołu w fazie wzrostu
- ✓Wyraźny nacisk na psychologiczne bezpieczeństwo i kulturę zespołową
- ✓Opcja przedłużenia kontraktu do kwietnia 2027
- −Brak widełek wynagrodzenia w ogłoszeniu
- −Wymóg 8 lat doświadczenia przy braku informacji o zespołach i technologiach – może być sztywny
- !Program modernizacji rządowej może wiązać się z biurokracją i sztywnymi procesami
- !Zespół jest w fazie skalowania i dzielenia – możliwy chaos organizacyjny
- !Brak informacji o konkretnych narzędziach IAM, którymi zespół się zajmuje
- !Opis ról sugeruje nacisk na raportowanie i formalności (DIGA APP, sectionsleder)
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Facilitowanie codziennych stand-upów, demonstracji i retrospektyw
- •Planowanie sprintów i tworzenie harmonogramów prac na podstawie priorytetów Product Backlogu
- •Onboarding nowych członków zespołu – szybkie wdrożenie i integracja
- •Usuwanie przeszkód blokujących pracę zespołu (impediment removal)
- •Współpraca z Product Ownerem w zakresie komunikowania priorytetów i oczekiwań
- •Raportowanie postępów i okresowe planowanie zgodnie z ramami DIGA APP
- •Budowanie kultury zespołowej opartej na zaufaniu, współpracy i psychologicznym bezpieczeństwie
- •Wspieranie ciągłego uczenia się i doskonalenia procesów Agile
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Kandydat z dokładnie 8-letnim doświadczeniem w roli lidera zespołu Agile, z wykształceniem wyższym, ale bez certyfikacji ICP-ACC ani znajomości IAM. Jest w stanie zarządzać zespołem i prowadzić ceremonie Scrum, ale może potrzebować wsparcia w zakresie domenowym.
Osoby poniżej 8 lat doświadczenia, nastawione wyłącznie na kodowanie (role nie jest techniczna), ani osoby oczekujące pracy zdalnej – wymagana jest codzienna obecność w biurze w Oslo.
- ?Ile osób liczy każdy z zespołów dostępu?
- ?Jakie konkretne narzędzia/technologie IAM są używane (np. SailPoint, Okta, Azure AD)?
- ?Jaka jest struktura raportowania – komu podlega Team Leader?
- ?Czy istnieje dyżur (on-call) lub praca w godzinach nadliczbowych?
- ?Jak wygląda proces rekrutacji – ile etapów, czy są zadania?
- ?Czy istnieje możliwość pracy zdalnej w szczególnych przypadkach?
- ?Jaki jest budżet szkoleniowy dla Team Leadera?
- −Nie podano wielkości zespołu (liczby osób)
- −Brak konkretnych narzędzi IAM stosowanych w projekcie
- −Nie wiadomo, czy istnieje dyżur (on-call) lub nadgodziny
- −Brak informacji o procesie rekrutacyjnym
- −Nie określono budżetu na szkolenia ani certyfikacje
Kultura zespołu oparta na zaufaniu, współpracy, psychologicznym bezpieczeństwie i ciągłym doskonaleniu – nacisk na budowanie silnych relacji i samodzielność.