Head of Mobile App
Wakacje.pl
Rola to senior product management dla aplikacji mobilnej Wakacje.pl. Osoba na tym stanowisku będzie odpowiedzialna za strategię, roadmapę i biznesowe KPI aplikacji (konwersja, udział w sprzedaży, wartość koszyka). Będzie współpracować z zespołami IT, marketingu, sprzedaży i customer service, prowadzić A/B testy i analizy, a także rozwijać produkt na rynki CEE. To nie jest rola inżynierska – kluczowe są kompetencje produktowe i analityczne, nie umiejętności programistyczne.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu (liczba developerów, designerów, analityków), brak informacji o procesie rekrutacyjnym (liczba etapów, zadanie domowe itp.).
Tytuł sugeruje rolę inżynieryjną (Head of Mobile App jako szef developmentu), ale w rzeczywistości jest to Product Manager/Product Owner odpowiedzialny za biznesowe KPI aplikacji, roadmapę i strategię, a nie za kodowanie czy zarządzanie zespołem inżynierów.
Rola to senior product management dla aplikacji mobilnej Wakacje.pl. Osoba na tym stanowisku będzie odpowiedzialna za strategię, roadmapę i biznesowe KPI aplikacji (konwersja, udział w sprzedaży, wartość koszyka). Będzie współpracować z zespołami IT, marketingu, sprzedaży i customer service, prowadzić A/B testy i analizy, a także rozwijać produkt na rynki CEE. To nie jest rola inżynierska – kluczowe są kompetencje produktowe i analityczne, nie umiejętności programistyczne.
- ✓Realny wpływ na kluczowy produkt lidera rynku turystycznego CEE
- ✓Indywidualny plan rozwojowy i budżet na szkolenia/konferencje
- ✓Study Tour – zagraniczne podróże w celu poznania oferty produktowej (audyt hoteli)
- ✓Kultura oparta na danych i eksperymentowaniu
- −Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze – nie wiadomo, iloma osobami będzie zarządzać ta osoba
- −W ofercie pojawia się 'Jest' jako technologia – co jest nieadekwatne dla roli produktowej i może wskazywać na błąd w parsowaniu
- !Sformułowanie 'dynamiczne środowisko' – może oznaczać częste zmiany priorytetów lub chaos
- !Wymóg znajomości SAFe przy jednoczesnym deklarowaniu 'bez zbędnej biurokracji' – SAFe jest często postrzegane jako ciężka metodologia
- !Brak konkretnej liczby dni pracy w biurze – model hybrydowy jest nieokreślony
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Definiowanie roadmapy i priorytetów inicjatyw dla aplikacji mobilnej
- •Analiza biznesowych KPI (TTV, booking share, konwersja, penetracja, average basket value) i identyfikacja barier konwersji
- •Projektowanie i analiza A/B testów w celu optymalizacji ścieżki zakupu
- •Współpraca z zespołami IT, marketingu, sprzedaży i customer service przy wdrażaniu funkcji
- •Tworzenie raportów i dashboardów w PowerBI/Amplitude/GA4
- •Badanie insightów użytkowników i przekładanie ich na decyzje produktowe
- •Adaptacja oferty i integracja płatności dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Produkt manager z 5-letnim doświadczeniem w mobile, który zna się na analityce i KPI, ale może nie mieć jeszcze udokumentowanych sukcesów w OTA. Osoba z dobrym angielskim, która potrafi priorytetyzować i działać w Agile.
Juniorzy product management ani osoby bez doświadczenia z aplikacjami mobilnymi. Rola wymaga minimum 5 lat w produktach mobilnych – nie dla mid-level poniżej tego progu.
- ?Ile osób liczy zespół produktowy i inżynieryjny odpowiedzialny za aplikację mobilną?
- ?Jaki jest obecny udział aplikacji w sprzedaży i jakie są cele na najbliższe 12 miesięcy?
- ?Czy model pracy jest całkowicie zdalny, czy wymagane są regularne wizyty w biurze? Ile dni?
- ?Jakie narzędzia analityczne są używane oprócz GA4, Amplitude i PowerBI?
- ?Czy istnieje już roadmapa na najbliższy kwartał, czy będzie tworzona od zera?
- ?Jak wygląda proces decyzyjny – czy jest to rola stricte ownerska, czy decyzje są podejmowane kolegialnie?
- ?Jaki jest budżet na rozwój aplikacji (np. na marketing, nowe funkcje)?
- −Nie podano wielkości zespołu (liczba developerów, designerów, analityków)
- −Brak informacji o procesie rekrutacyjnym (liczba etapów, zadanie domowe itp.)
- −Nie wiadomo, czy rola ma bezpośredni zespół pod sobą, czy jest to indywidualny wkład (IC)
Kultura oparta na danych i eksperymentowaniu, bez zbędnej biurokracji, ale z naciskiem na ownership i realny wpływ na biznes. Praca w środowisku międzynarodowym.