Starszy Menadżer ds. Projektów / Scrum Master
Upvanta
Hybrydowa rola łącząca zarządzanie projektami IT (harmonogram, budżet, zakres, ryzyko) z facylitacją Agile (Scrum Master). Pracujesz dla klienta z sektora bankowego, prowadząc strategiczne projekty IT oraz wspierając zespoły Scrum. To nie jest rola czysto techniczna – wymaga zarówno tradycyjnego PM, jak i Agile coachingu.
Brakuje: nie podano wielkości zespołów ani liczby projektów, brak opisu procesu rekrutacyjnego.
Hybrydowa rola łącząca zarządzanie projektami IT (harmonogram, budżet, zakres, ryzyko) z facylitacją Agile (Scrum Master). Pracujesz dla klienta z sektora bankowego, prowadząc strategiczne projekty IT oraz wspierając zespoły Scrum. To nie jest rola czysto techniczna – wymaga zarówno tradycyjnego PM, jak i Agile coachingu.
- ✓Praca w stabilnym sektorze bankowym
- ✓Realny wpływ na rozwój produktów i procesów biznesowych
- ✓Możliwość rozwoju w obszarze zarządzania projektami i transformacji Agile
- ✓Wsparcie merytoryczne i przyjazna atmosfera
- !Nieprecyzyjny podział obowiązków między PM a Scrum Master – możliwe, że jedna z ról dominuje
- !Brak informacji o wielkości zespołów i liczbie projektów jednocześnie
- !Praca u klienta zewnętrznego – może wiązać się z ograniczoną autonomią
- •Facylitowanie wydarzeń Scrum (daily, sprint planning, review, retrospective)
- •Zarządzanie harmonogramem, budżetem i zakresem projektów IT
- •Identyfikowanie i usuwanie przeszkód dla zespołów Agile
- •Współpraca z Product Ownerami przy zarządzaniu backlogiem i celami
- •Koordynacja z dostawcami wewnętrznymi i zewnętrznymi
- •Zarządzanie ryzykiem projektowym i zależnościami między projektami
- •Szkolenie i mentoring zespołów w zakresie Scrum, Kanban i Agile
- •Raportowanie postępów interesariuszom biznesowym i technologicznym
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Project Manager z 8-letnim stażem w IT, który pełnił już rolę Scrum Mastera i prowadził złożone projekty, ale może nie mieć certyfikatów ani doświadczenia w transformacjach na dużą skalę.
Osoby z mniej niż 8 latami doświadczenia w zarządzaniu projektami IT, a także specjaliści tylko od Agile bez kompetencji PM lub odwrotnie. Juniorzy i midowie nie spełniają minimalnego progu.
- ?Jaki jest podział czasu między obowiązkami PM a Scrum Mastera?
- ?Ile zespołów Scrum będę wspierać i jaka jest ich wielkość?
- ?Czy projekty są prowadzone w modelu hybrydowym (waterfall + Agile)?
- ?Jakie narzędzia są używane do zarządzania projektami (Jira, MS Project, itp.)?
- ?Czy rola wiąże się z zarządzaniem budżetem – jaki jest typowy budżet projektu?
- ?Ilu interesariuszy po stronie banku i jak wygląda struktura raportowania?
- ?Jakie są najbliższe projekty do realizacji?
- ?Czy istnieje możliwość awansu na Program Manager lub Agile Coach?
- −Nie podano wielkości zespołów ani liczby projektów
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Nie wiadomo, czy praca jest na konkretnym projekcie, czy rotacyjnie
- −Brak informacji o narzędziach projektowych
- −Nie określono, czy rola wymaga dodatkowych dyżurów lub pracy w nadgodzinach
Przyjazna atmosfera pracy, wsparcie merytoryczne, kultura Agile z naciskiem na rozwój i samoorganizację zespołów.