Head of Engineering & Delivery | f/m/d
ERGO Technology & Services
To rola lidera technicznego i delivery managera w dużym, międzynarodowym koncernie (ERGO/Munich Re). Obejmuje pełną odpowiedzialność za cykl życia aplikacji w klastrze produktów cyfrowych: od project planningu przez development, deployment, aż po operations i utrzymanie. Na co dzień to zarządzanie zespołami inżynierskimi, stakeholderami, dostawcami zewnętrznymi oraz procesami incydentowymi i zmianami. To nie jest rola hands-on – główny nacisk na leadership, koordynację i strategiczne decyzje techniczne, a nie pisanie kodu.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu ani liczby bezpośrednich podwładnych, brak konkretnych technologii (stack, frameworki, chmura).
To rola lidera technicznego i delivery managera w dużym, międzynarodowym koncernie (ERGO/Munich Re). Obejmuje pełną odpowiedzialność za cykl życia aplikacji w klastrze produktów cyfrowych: od project planningu przez development, deployment, aż po operations i utrzymanie. Na co dzień to zarządzanie zespołami inżynierskimi, stakeholderami, dostawcami zewnętrznymi oraz procesami incydentowymi i zmianami. To nie jest rola hands-on – główny nacisk na leadership, koordynację i strategiczne decyzje techniczne, a nie pisanie kodu.
- ✓Stabilna, duża międzynarodowa firma z sektora ubezpieczeń (Munich Re/ERGO Group)
- ✓Benefity: karta sportowa, opieka medyczna, elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej w ramach hybrydy
- ✓Różnorodność i międzynarodowe środowisko pracy
- ✓Wewnętrzne hackathony, meetupy, platformy edukacyjne i kursy językowe
- −Ogłoszenie bardzo ogólnikowe – brak konkretów dotyczących zespołu, technologii, produktów ani KPI sukcesu
- −Duża organizacja korporacyjna – ryzyko biurokracji i długich procesów decyzyjnych
- −Brak informacji o modelu hybrydowym (ile dni w biurze) – może oznaczać więcej niż standardowe 2-3 dni
- !Dynamiczne środowisko z wysokimi oczekiwaniami – może oznaczać presję i nadgodziny
- !Silne zaangażowanie stakeholderów – dużo spotkań i uzgodnień
- !Brak wzmianki o budżecie szkoleniowym czy konferencjach dla zespołu
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Prowadzenie daily standupów i planowanie sprintów z zespołami deweloperskimi
- •Koordynacja release'ów i nadzór nad pipeline'em CI/CD
- •Przegląd architektury i decyzji technicznych pod kątem skalowalności i bezpieczeństwa
- •Zarządzanie incydentami produkcyjnymi i procesem change management
- •Spotkania z stakeholderami biznesowymi i klientami wewnętrznymi
- •Ocena i rozwój członków zespołu (1:1, feedback, plany rozwoju)
- •Negocjacje i nadzór nad dostawcami zewnętrznymi (vendor management)
- •Raportowanie postępów, ryzyk i wyników do kierownictwa wyższego szczebla
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Lider inżynierii z co najmniej 7-8 latami doświadczenia, w tym kilka lat na stanowisku kierowniczym (Engineering Manager, Delivery Lead), który zarządzał zespołami i procesem delivery w środowisku korporacyjnym. Osoba ta zna podstawy nowoczesnych praktyk (CI/CD, automatyzacja) i potrafi zarządzać relacjami z biznesem.
Nie dla juniorów ani mid-level inżynierów szukających roli czysto technicznej lub developerskiej. To stanowisko dla osoby, która chce zarządzać, a nie pisać kod. Nie dla kogoś, kto unika polityki organizacyjnej i częstych spotkań ze stakeholderami.
- ?Ile osób liczy zespół, którym będę zarządzać? Jakie są role w zespole?
- ?Jaki jest konkretny stos technologiczny używany w produktach?
- ?Jak wygląda typowy tydzień – ile spotkań, ile czasu na pracę strategiczną?
- ?Czy są dyżury on-call lub oczekiwanie dostępności po godzinach?
- ?Jak mierzy się sukces na tym stanowisku? Jakie są kluczowe KPI?
- ?Jaki jest budżet na rozwój zespołu (szkolenia, konferencje, narzędzia)?
- ?Czy rola wiąże się z podróżami służbowymi (np. do innych oddziałów)?
- ?Jak wygląda proces rekrutacji – ile etapów, czy jest zadanie domowe?
- −Nie podano wielkości zespołu ani liczby bezpośrednich podwładnych
- −Brak konkretnych technologii (stack, frameworki, chmura)
- −Nie wiadomo, ile dni w biurze wymaga tryb hybrydowy
- −Brak informacji o procesie rekrutacyjnym
- −Nie podano, czy rola wiąże się z dyżurami on-call
Międzynarodowe, różnorodne środowisko z naciskiem na współpracę, innowacje i odpowiedzialność. Kultura oparta na własności i ciągłym doskonaleniu, ale z typowo korporacyjną strukturą i procesami.