Kierownik Działu Analiz (k/m/n)
Symfonia
To rola lidera zespołu analitycznego w firmie Symfonia, która tworzy oprogramowanie biznesowe. Głównym zadaniem jest zmiana podejścia z reaktywnego raportowania na proaktywne dostarczanie insightów biznesowych. Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać zespołem analityków centralnych i domenowych, współpracować z C-level i liderami biznesowymi, oraz wdrażać narzędzia AI w codziennej pracy analitycznej. To nie jest rola czysto techniczna ani analityka wykonawcza – to rola menedżerska z dużym naciskiem na przywództwo, strategiczne myślenie i zmianę kultury danych.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu, brak opisu procesu rekrutacyjnego.
To rola lidera zespołu analitycznego w firmie Symfonia, która tworzy oprogramowanie biznesowe. Głównym zadaniem jest zmiana podejścia z reaktywnego raportowania na proaktywne dostarczanie insightów biznesowych. Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać zespołem analityków centralnych i domenowych, współpracować z C-level i liderami biznesowymi, oraz wdrażać narzędzia AI w codziennej pracy analitycznej. To nie jest rola czysto techniczna ani analityka wykonawcza – to rola menedżerska z dużym naciskiem na przywództwo, strategiczne myślenie i zmianę kultury danych.
- ✓Realny wpływ na kierunek rozwoju funkcji danych w dużej polskiej firmie
- ✓Współpraca bezpośrednio z C-level (CDO/CFO/CEO)
- ✓Realny mandat do zmiany kultury pracy z danymi
- ✓Aktywne inwestycje w transformację danych i AI
- !Brak informacji o liczbie dni pracy hybrydowej
- !Brak opisu wielkości zespołu
- !Wzmianka o 'koegzystencji wielu systemów, długu technologicznym i ofertowym' – może oznaczać środowisko z legacy i chaosem
- !Wymagana zmiana kultury z reaktywnej na proaktywną – może być wyzwaniem w dużej organizacji
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Prowadzenie i rozwój zespołu analityków (centralnych i domenowych)
- •Priorytetyzacja backlogu analitycznego we współpracy z liderami biznesowymi
- •Proaktywne dostarczanie insightów do sprzedaży i marketingu (np. identyfikacja trendów, anomalii)
- •Monitorowanie kluczowych metryk SaaS: ARR, churn, CAC, LTV/CAC, NRR
- •Współpraca z Zespołem Inżynierii Danych przy definiowaniu i utrzymaniu jakości środowiska danych
- •Wdrażanie i promowanie narzędzi AI (Copilot, asystenci SQL) w zespole analitycznym
- •Budowanie standardów pracy z AI – dokumentacja promptów, weryfikacja wyników
- •Zapewnienie spójności definicji i logiki biznesowej we wszystkich raportach i modelach
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Analityk danych z co najmniej 5-letnim stażem i 2-letnim doświadczeniem leadera, bardzo dobrym SQL, znajomością Power BI i podstawowych metryk SaaS, który aktywnie korzysta z narzędzi AI i ma świadomość znaczenia Data Governance.
Nie dla juniorów, mid-level analityków bez doświadczenia w zarządzaniu zespołem, ani osób szukających wyłącznie technicznej, programistycznej pracy. To rola menedżerska, wymagająca przywództwa i strategicznego myślenia.
- ?Ile osób liczy zespół analityczny? Jaki jest podział na centralnych i domenowych?
- ?Jak wygląda obecny stopień dojrzałości danych? Które systemy są legacy?
- ?Jakie konkretne narzędzia AI są już w użyciu, a jakie planujecie wdrożyć?
- ?Jakie są największe wyzwania w zakresie Data Governance?
- ?Jak mierzona jest skuteczność tej roli?
- ?Czy model hybrydowy ma określoną liczbę dni w biurze?
- ?Jaki jest budżet na rozwój zespołu i narzędzia?
- ?Jak długi jest oczekiwany proces rekrutacyjny?
- −Nie podano wielkości zespołu
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Brak informacji o liczbie dni pracy hybrydowej
- −Nie wiadomo, jakie konkretne narzędzia AI są używane
- −Brak informacji o budżecie na rozwój zespołu
Kultura oparta na proaktywności i partnerstwie biznesowym – analitycy mają być inicjatorami, a nie tylko dostawcami raportów. Oczekuje się otwartości na AI i ciągłe podnoszenie kompetencji.