Project Manager (financial sector) | f/m/d
ERGO Technology & Services
Rola Project Managera w dużej, międzynarodowej firmie z sektora ubezpieczeń/reasekuracji (Grupa ERGO/Munich Re). Zakres odpowiedzialności obejmuje zarządzanie projektami IT średniej i dużej skali, ze szczególnym naciskiem na projekty związane z centrami danych i chmurą (migracje, zamknięcia, upgrade'y). To nie jest rola techniczna ani developerska – to klasyczne zarządzanie projektami z budżetem, harmonogramem, ryzykiem i zarządzaniem interesariuszami. Projekt Manager będzie współpracował z zespołami wewnętrznymi oraz zewnętrznymi dostawcami w strukturze macierzowej.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak opisu procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, czas trwania), nie podano liczby osób w zespole ani struktury raportowania.
Rola Project Managera w dużej, międzynarodowej firmie z sektora ubezpieczeń/reasekuracji (Grupa ERGO/Munich Re). Zakres odpowiedzialności obejmuje zarządzanie projektami IT średniej i dużej skali, ze szczególnym naciskiem na projekty związane z centrami danych i chmurą (migracje, zamknięcia, upgrade'y). To nie jest rola techniczna ani developerska – to klasyczne zarządzanie projektami z budżetem, harmonogramem, ryzykiem i zarządzaniem interesariuszami. Projekt Manager będzie współpracował z zespołami wewnętrznymi oraz zewnętrznymi dostawcami w strukturze macierzowej.
- ✓Stabilna, duża organizacja (Munich Re/ERGO) – gwarancja stabilności i zasobów
- ✓Dofinansowanie rozwoju: warsztaty, szkolenia, platformy e-learningowe, kursy językowe
- ✓Różnorodność projektów – od migracji chmury po rozwój systemów ubezpieczeniowych
- ✓Międzynarodowe środowisko pracy z zespołami offshore
- !Ogólnikowe sformułowanie 'state of the art information technology' – brak konkretyzacji stosowanych narzędzi i technologii
- !Nie określono liczby projektów zarządzanych jednocześnie ani wielkości zespołu
- !Brak informacji o konkretnych narzędziach do zarządzania projektami (Jira, MS Project itp.)
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Zarządzanie projektami IT od inicjacji do zamknięcia – harmonogram, budżet, zakres, jakość
- •Prowadzenie spotkań Scrum / Agile (daily, sprint planning, retrospektywy)
- •Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem oraz problemami projektowymi
- •Raportowanie statusu projektu do interesariuszy i kadry zarządzającej
- •Koordynacja zewnętrznych dostawców i dostawców oprogramowania
- •Zarządzanie zmianą – analiza wpływu, komunikacja, akceptacja
- •Zapewnienie zgodności z regulacjami i politykami firmy (w tym wymogi nadzoru)
- •Prowadzenie testów i zarządzanie procesem testowym (test management)
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z 4-5 letnim doświadczeniem w IT, najlepiej w ubezpieczeniach, który realizował choć jeden projekt w obszarze Data Center lub Cloud. Zna zarówno Agile jak i Waterfall, potrafi zarządzać budżetem i ryzykiem oraz komunikować się po angielsku na poziomie zaawansowanym.
Osoby szukające roli czysto technicznej (architekt, developer) lub juniorzy bez doświadczenia w zarządzaniu projektami. Również nie dla kandydatów bez doświadczenia w branży ubezpieczeniowej lub bez styczności z projektami infrastrukturalnymi (cloud/DC).
- ?Ile projektów jednocześnie będzie prowadził Project Manager?
- ?Jaka jest typowa wielkość zespołu projektowego i budżetu?
- ?Czy w projektach stosowany jest konkretny framework Agile (np. SAFe) czy raczej „Scrum but”?
- ?Jak wygląda podział obowiązków między PM a liderami technicznymi?
- ?Czy znajomość języka niemieckiego jest wymagana codziennie, czy tylko w kontakcie z centralą?
- ?Jakie są główne wyzwania w obecnych projektach IT w ERGO?
- ?Czy proces rekrutacyjny obejmuje zadanie domowe lub case study?
- ?Jak wygląda ścieżka rozwoju na tym stanowisku?
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, czas trwania)
- −Nie podano liczby osób w zespole ani struktury raportowania
- −Brak informacji o zakresie budżetów zarządzanych przez PM
- −Nie sprecyzowano, które narzędzia do zarządzania projektami są używane
Międzynarodowe, różnorodne środowisko z naciskiem na współpracę i rozwój. Firma promuje balans między życiem zawodowym a prywatnym oraz aktywności CSR.