Scrum Master
ITLT
Rola Scrum Mastera w międzynarodowym sektorze energetycznym/paliwowym, pracującego dla dwóch zespołów o różnym charakterze (infrastrukturalny i projektowy) w ramach wdrożonego SAFe. Współpraca z Agile Coachami i wyższym kierownictwem, uczestnictwo w gildii. Praca hybrydowa – 2-3 dni w biurze plus kwartalne warsztaty PI Planning. Rola wymaga samodzielności, ownershipu nad procesami, znajomości metryk Agile i pragmatycznego podejścia.
Brakuje: nie podano nazwy klienta ani konkretnego projektu, brak informacji o wielkości poszczególnych zespołów.
Rola Scrum Mastera w międzynarodowym sektorze energetycznym/paliwowym, pracującego dla dwóch zespołów o różnym charakterze (infrastrukturalny i projektowy) w ramach wdrożonego SAFe. Współpraca z Agile Coachami i wyższym kierownictwem, uczestnictwo w gildii. Praca hybrydowa – 2-3 dni w biurze plus kwartalne warsztaty PI Planning. Rola wymaga samodzielności, ownershipu nad procesami, znajomości metryk Agile i pragmatycznego podejścia.
- ✓Wdrożony SAFe z zaangażowaniem Agile Coachów i wyższego kierownictwa – wysoka dojrzałość Agile
- ✓Utworzona gildia Scrum Masterów – możliwość wymiany doświadczeń
- ✓Długofalowa, stabilna współpraca B2B w sektorze energetycznym/paliwowym o globalnym zasięgu
- ✓IT jest dojrzałe i globalne, a metodyki zwinne są respektowane
- !Praca dla dwóch zespołów o różnym charakterze może być wyzwaniem organizacyjnym
- !Firma przechodzi zmiany organizacyjne i produktowe – możliwa niestabilność
- !Hybrydowa praca 2-3 dni w biurze plus kwartalne PI Planningi – wymagająca dojazdów
- !Rola w agencji zatrudnienia, a nie bezpośrednio u klienta
- •Facilitowanie ceremonii Scrum dla dwóch zespołów (daily, sprint planning, review, retrospective)
- •Współpraca z Agile Coachami przy skalowaniu SAFe i organizacji PI Planning (kwartalne 3-dniowe warsztaty)
- •Analiza metryk Agile (velocity, flow metrics) i dostosowywanie procesów do realiów zespołu
- •Usuwanie przeszkód i blokad, wsparcie zespołów w codziennej pracy
- •Uczestnictwo w gildii Scrum Masterów – dzielenie się wiedzą i najlepszymi praktykami
- •Planowanie i prowadzenie estymacji oraz szacowanie pracy z zespołami
- •Kontakt z interesariuszami i zarządzanie oczekiwaniami w dużej organizacji
- •Wsparcie zespołu projektowego w zmianach organizacyjnych i produktowych
Oferta skierowana do developerów z doświadczeniem komercyjnym (Mid).
Scrum Master z 3-letnim stażem, posiadający certyfikat PSM I, znający podstawy SAFe, z doświadczeniem w pracy z zespołami deweloperskimi, komunikatywny w języku angielskim i gotowy do pracy hybrydowej.
Osoby z mniej niż 3 latami doświadczenia jako Scrum Master, bez certyfikatu PSM, bez znajomości SAFe, preferujące pracę w pełni zdalną lub niemające doświadczenia z zespołami wytwarzającymi oprogramowanie.
- ?Jakie są główne wyzwania w pracy z dwoma zespołami o różnym charakterze?
- ?Jaka jest wielkość zespołów (liczba osób) i jak wygląda ich struktura?
- ?Jakie narzędzia Agile są używane oprócz SAFe (np. Jira, Confluence)?
- ?Czy istnieje możliwość dostosowania liczby dni w biurze w wyjątkowych sytuacjach?
- ?Jak wygląda proces decyzyjny w sprawach dotyczących zespołów – ile masz autonomii?
- ?Czy przewidziano szkolenia lub wsparcie w zdobywaniu certyfikatów (np. PSM II)?
- ?Jaka jest rotacja w zespole projektowym i infrastrukturalnym?
- ?Czy są plany zmiany liczby zespołów lub przejścia na inną metodykę?
- −Nie podano nazwy klienta ani konkretnego projektu
- −Brak informacji o wielkości poszczególnych zespołów
- −Nie opisano procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, zadanie, etc.)
- −Brak szczegółów na temat benefitów (oprócz MultiSport i ubezpieczenia)
Zespół działa w dojrzałym Agile z wsparciem coachów i gildii, oczekuje się samodzielności i proaktywności. Kultura oparta na zwinności i współtworzeniu, ale z wymogiem obecności w biurze 2-3 dni w tygodniu.