Head of Technology
Amusys Production
To stanowisko kierownicze w dziale technologii – zarządzasz ~80-osobowym zespołem inżynieryjnym w firmie rozwijającej system zarządzania kasynem. Twoja rola to połączenie strategicznego przywództwa, budowania struktury zarządzania i nadzoru technicznego. Nie piszesz kodu na co dzień, ale musisz mieć głęboką wiedzę techniczną, by recenzować architekturę i podejmować decyzje o transformacji z on-premise na chmurę. Raportujesz bezpośrednio do CEO i jesteś pomostem między biznesem a inżynierią.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano liczby dni pracy hybrydowej, brak opisu procesu rekrutacyjnego.
To stanowisko kierownicze w dziale technologii – zarządzasz ~80-osobowym zespołem inżynieryjnym w firmie rozwijającej system zarządzania kasynem. Twoja rola to połączenie strategicznego przywództwa, budowania struktury zarządzania i nadzoru technicznego. Nie piszesz kodu na co dzień, ale musisz mieć głęboką wiedzę techniczną, by recenzować architekturę i podejmować decyzje o transformacji z on-premise na chmurę. Raportujesz bezpośrednio do CEO i jesteś pomostem między biznesem a inżynierią.
- ✓Raportowanie bezpośrednio do CEO – wpływ na strategię firmy
- ✓Faza transformacji – możliwość kształtowania organizacji od podstaw
- ✓Kultura oparta na zaufaniu, transparentności i wsparciu zespołu
- ✓Opisane jako 'servant leader' – nacisk na usuwanie przeszkód dla zespołów
- !Nieokreślona liczba dni pracy hybrydowej w tygodniu
- !Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- !Możliwe wysokie oczekiwania co do zaangażowania w transformację bez konkretnych zasobów
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Budowanie i rozwijanie struktury zarządzania – rekrutacja i mentowanie managerów inżynieryjnych
- •Ustalanie standardów inżynieryjnych, rozliczalności i dyscypliny dostarczania w zespole
- •Wprowadzanie lub udoskonalanie procesów planowania, estymacji, zarządzania incydentami i długiem technicznym
- •Współpraca z Product Ownerem w celu dopasowania roadmapy technicznej do strategii produktowej
- •Identyfikacja wąskich gardeł systemowych (np. współdzielony frontend, zależności między zespołami) i ich rozwiązywanie
- •Reprezentowanie działu technologii w rozmowach z CEO i przywództwem firmy
- •Selektywne zaangażowanie z kluczowymi klientami i partnerami w kwestiach technologicznych
- •Współpraca z zespołami QA i DevOps w celu wzmocnienia przepływu dostarczania
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Doświadczony manager inżynieryjny z udokumentowanym prowadzeniem zespołów 50+ osób i konkretnymi sukcesami w transformacji technologicznej (np. migracja do chmury lub modernizacja monolitu). Musi mieć techniczne wykształcenie umożliwiające recenzowanie architektury.
Osoby, które chcą pisać kod produkcyjny na co dzień – to rola stricte menedżerska. Nie dla juniorów ani mid-level managerów – wymagane jest doświadczenie w zarządzaniu dużymi zespołami i przeprowadzaniu transformacji.
- ?Ile dni w tygodniu oczekujecie pracy z biura w Zabierzowie?
- ?Jak wygląda obecna struktura zespołu zarządzającego? Ilu managerów jest pod tobą?
- ?Czy proces rekrutacji obejmuje zadanie domowe lub prezentację?
- ?Jakie są kluczowe cele na pierwsze 6 miesięcy dla Head of Technology?
- ?Czy istnieje już roadmapa migracji do chmury, czy to będzie zadanie do zdefiniowania?
- ?Jaki budżet jest dostępny na rekrutację i rozwój zespołu?
- ?Czy przewidziane są dyżury on-call lub wsparcie produkcyjne poza godzinami?
- ?Jak mierzony jest sukces w tej roli?
- −Nie podano liczby dni pracy hybrydowej
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Nie wiadomo, czy oczekiwane są podróże służbowe
- −Brak informacji o budżecie szkoleniowym lub konferencyjnym
- −Nie określono, jakie konkretne technologie (języki, frameworki) są używane w produkcie
Kultura oparta na zaufaniu, transparentności, współdzielonej odpowiedzialności i wsparciu zespołu. Podejście servant leadership – lider ma usuwać przeszkody, a nie mikrozarządzać.