Director of Engineering (eCommerce)
Wakacje.pl
Jest to wysokopoziomowe stanowisko kierownicze w eCommerce, odpowiedzialne za całokształt działań inżynieryjnych w organizacji liczącej 60 inżynierów. Główne zadania to definiowanie strategii technologicznej, zarządzanie liderami technicznymi (manager of managers), dbałość o rozwój talentów, nadzór nad architekturą i dostarczaniem rozwiązań oraz ścisła współpraca z biznesem. Rola nie obejmuje bezpośredniego kodowania, ale wymaga głębokiego zrozumienia nowoczesnych praktyk inżynieryjnych i architektonicznych.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano szczegółowego procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, zadanie domowe, itp.), nie określono budżetu szkoleniowego ani konkretnych benefitów poza standardowymi.
Jest to wysokopoziomowe stanowisko kierownicze w eCommerce, odpowiedzialne za całokształt działań inżynieryjnych w organizacji liczącej 60 inżynierów. Główne zadania to definiowanie strategii technologicznej, zarządzanie liderami technicznymi (manager of managers), dbałość o rozwój talentów, nadzór nad architekturą i dostarczaniem rozwiązań oraz ścisła współpraca z biznesem. Rola nie obejmuje bezpośredniego kodowania, ale wymaga głębokiego zrozumienia nowoczesnych praktyk inżynieryjnych i architektonicznych.
- ✓Rola raportuje bezpośrednio do CTO, co daje wpływ na kształt strategii technologicznej firmy
- ✓Wyraźnie podkreślona kultura transparentności, odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia
- ✓Firma oferuje realny wpływ na decyzje biznesowe i inicjatywy pracownicze
- ✓Organizacja jest w fazie wzrostu (fast-growing travel industry), co daje możliwość skalowania i transformacji
- !Wymóg 'manager of managers' i doświadczenie z 60+ osobami może być trudny do spełnienia przez wielu kandydatów
- !Duża ilość odpowiedzialności budżetowych i strategicznych może oznaczać wysokie oczekiwania wobec kandydata
- !Brak informacji o konkretnych wyzwaniach technologicznych lub stanie obecnym platformy
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Coaching i mentoring grupy Engineering Managerów oraz liderów technicznych
- •Definiowanie i komunikowanie długoterminowej strategii technologicznej dla platformy eCommerce
- •Przegląd i zatwierdzanie kluczowych decyzji architektonicznych z zespołem architektów i senior engineerów
- •Zarządzanie budżetem działu, w tym planowanie CAPEX/OPEX i alokacja zasobów
- •Prowadzenie kwartalnych przeglądów biznesowych z zarządem wyższego szczebla (CTO, CEO)
- •Monitorowanie kluczowych wskaźników wydajności inżynieryjnych (KPI, SLO) i inicjowanie działań naprawczych
- •Nadzór nad procesami zarządzania incydentami i doskonalenia operacyjnego
- •Współpraca z produktem i biznesem w celu priorytetyzacji inicjatyw technologicznych
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z co najmniej 10-letnim stażem w branży IT, która od co najmniej 5 lat pełni rolę menedżera liniowego (zespół 5-10 osób) i ma doświadczenie w zarządzaniu menedżerami, choć niekoniecznie w skali 60 osób. Powinna wykazać się znajomością nowoczesnych praktyk inżynieryjnych i umiejętnością strategicznego myślenia.
Osoby, które preferują pracę czysto techniczną i chcą pisać kod na co dzień. Również nie dla kandydatów bez doświadczenia w zarządzaniu menedżerami (manager of managers) oraz bez udokumentowanej umiejętności zarządzania budżetami i strategią.
- ?Ile osób liczy zespół Engineering Managerów, którymi bezpośrednio mam kierować?
- ?Jaki jest obecny stan technologiczny platformy eCommerce – główne wyzwania i planowane modernizacje?
- ?Jak wygląda budżet działu – czy jest ustalany centralnie, czy mam autonomię w jego kształtowaniu?
- ?Jaki jest model współpracy z zespołem produktowym i jak często odbywają się spotkania strategiczne?
- ?Czy istnieje planowany proces rekrutacyjny i jakie są główne cele na pierwsze 6 miesięcy?
- ?Jaka jest skala operacyjna – czy system działa 24/7 i czy są dyżury na poziomie kierowniczym?
- −Nie podano szczegółowego procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, zadanie domowe, itp.)
- −Nie określono budżetu szkoleniowego ani konkretnych benefitów poza standardowymi
- −Nie wiadomo, jak wygląda struktura organizacyjna podległych zespołów (ile zespołów, jak są podzielone)
Kultura oparta na transparentności, odpowiedzialności, konstruktywnej debacie i ciągłym doskonaleniu. Podkreślane jest budowanie wysokowydajnych zespołów i silnej kultury inżynieryjnej.