T Hub - Senior Project Manager with German
T-Mobile Polska
Rola to senior project manager w T-Mobile T Hub, odpowiedzialny za zarządzanie złożonymi, międzyportfelowymi projektami cyfryzacji w międzynarodowym środowisku Deutsche Telekom. Obejmuje pełny cykl życia projektu: od planowania, przez budżet i harmonogram, po zarządzanie zespołem i relacje z klientem. Wymaga silnych umiejętności przywódczych, analitycznych i negocjacyjnych, ale nie jest to rola techniczna – technologie wymienione w ogłoszeniu (AWS, Kotlin, Next.js) dotyczą możliwości szkoleniowych, a nie codziennych obowiązków.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak informacji o wymaganej znajomości języka niemieckiego (mimo tytułu), nie podano liczby projektów ani wielkości zespołu.
Rola to senior project manager w T-Mobile T Hub, odpowiedzialny za zarządzanie złożonymi, międzyportfelowymi projektami cyfryzacji w międzynarodowym środowisku Deutsche Telekom. Obejmuje pełny cykl życia projektu: od planowania, przez budżet i harmonogram, po zarządzanie zespołem i relacje z klientem. Wymaga silnych umiejętności przywódczych, analitycznych i negocjacyjnych, ale nie jest to rola techniczna – technologie wymienione w ogłoszeniu (AWS, Kotlin, Next.js) dotyczą możliwości szkoleniowych, a nie codziennych obowiązków.
- ✓Praca zdalna z wymogiem obecności w biurze tylko raz na kwartał
- ✓Duża, stabilna organizacja z międzynarodowym środowiskiem
- ✓Dostęp do szerokiej oferty szkoleń i rozwoju w nowoczesnych technologiach
- ✓Kultura ciągłego uczenia się i innowacji
- !Tytuł ogłoszenia zawiera 'z niemieckim', ale w wymaganiach nie ma ani słowa o języku niemieckim – może to być błąd lub pominięcie
- !Proces rekrutacji zaczyna się od 'spotkania poznawczego' przed przekazaniem aplikacji Hiring Managerowi – może to wydłużać proces
- !Wymienione technologie (AWS, Kotlin, Next.js) mogą wprowadzać w błąd – są to obszary szkoleń, nie codzienne narzędzia PM
- ?Tytuł wskazuje na rolę managerską, ale poziom doświadczenia nie został oznaczony jako Lead/Manager — warto zweryfikować u źródła
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Zarządzanie zakresem, budżetem i harmonogramem złożonych projektów digitalizacyjnych
- •Prowadzenie dużych, rozproszonych i międzyfunkcyjnych zespołów projektowych
- •Monitorowanie postępów i raportowanie do interesariuszy
- •Wsparcie klientów w trudnych sytuacjach i zapewnienie dostarczenia projektu
- •Przygotowywanie ofert, estymacji i zarządzanie procesem dealowym
- •Zarządzanie podwykonawcami i komunikacja między fazami projektu
- •Aktywne rozwijanie praktyk zarządzania projektami w organizacji
- •Strukturyzacja złożonych wymagań i doprowadzanie projektów do końca
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Menedżer projektów z co najmniej 5-letnim doświadczeniem w IT, który zarządzał średnimi projektami, ma podstawy metodyk i budżetowania, oraz potrafi komunikować się po angielsku.
Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu projektami (juniorzy) lub bez pracy z klientem. Rola wymaga seniority i samodzielności.
- ?Czy znajomość języka niemieckiego jest wymagana, czy tylko mile widziana?
- ?Ile projektów jednocześnie prowadzi senior PM?
- ?Jaka jest typowa wielkość zespołu projektowego?
- ?Jakie narzędzia są wykorzystywane do zarządzania projektami (np. Jira, MS Project)?
- ?Czy istnieje możliwość pracy na różnych projektach w ramach T Hub?
- ?Jak wygląda struktura raportowania – do kogo bezpośrednio podlega to stanowisko?
- ?Czy są przewidziane podróże służbowe poza kwartalnymi wizytami w HQ?
- ?Jak mierzony jest sukces projektu i PM w tej roli?
- −Brak informacji o wymaganej znajomości języka niemieckiego (mimo tytułu)
- −Nie podano liczby projektów ani wielkości zespołu
- −Nie wiadomo, jakie konkretnie metodyki są używane w T Hub
- −Brak szczegółów dotyczących budżetów projektów
- −Nie określono narzędzi PM stosowanych w organizacji
T Hub promuje kulturę innowacji, ciągłego uczenia się i elastyczności. Zespół działa w międzynarodowym środowisku Deutsche Telekom, z naciskiem na dostarczanie przełomowych rozwiązań.
Spotkanie wstępne (poznanie oczekiwań) → przekazanie aplikacji Hiring Managerowi → spotkanie techniczne z Hiring Managerem i/lub zespołem → decyzja.